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          1. 網站公告:
            熱烈慶祝峰華印刷有限公司,全新海德堡,CD102對開四色印刷機,安裝到位,歡迎新老客戶、廣告公司合作。
            企業動態 您當前位置:印刷廠首頁-企業動態

             

            印刷企業最大的難題不僅在于成本上漲,還在于客戶拖欠應收賬款。出版社也好、終端品牌商也好、廣告公司也好……客戶拖欠賬款,讓印刷企業的生存處境更加艱難。企業靠資金活著,北京印刷廠告訴說不是產品銷售不出去,而是錢收不回來,有時候賬期甚至長達半年以上。
             
            印刷同行之間,除了壓價競爭,有的還把延長賬期作為競爭手段,這是最可惡、悲哀的方式。很多印刷企業,就是被應收賬款拖死的,尤其是書刊印企,這個問題尤為嚴重。我們很多客戶的賬期都在三個月以上,壓力很大。

            日子難過年年過。成本節約、效率提升可以說是企業永恒的主題,我們也一直在做。這幾年,企業減員還是蠻厲害的,員工走了就是走了,我們也不去招人,強迫自己節省人工。一方面是提升自動化水平,另一方面,給留下來的員工漲工資,調動大家積極性。
              
             印刷行業產能過剩,企業經營壓力越來越大。 生存就是這樣,有壓力才有動力。寒冬中,尋求改變的人才有生存機會。外部環境,沒有辦法掌控、改變,但我們可以改變公司自身。

            第一、提升自動化水平,對于勞動密集型企業關乎生死。制造業自動化、智能化也是國家制定的戰略方向,北京印刷廠毫無疑問會在這個方向做持續提升。

            第二、應該要堅持工藝創新,我們已經嘗到這方面甜頭。2015年北京印刷廠利潤為什么能增長20%?很大部分原因是我們對一款飛機盒產品進行工藝改造,這項改造帶來11%的成本節約。

            持續關注用戶需求,就一定能找到創新機會。媒體此前報道的一撕得公司,給了我很大的啟發。好幾年前,國外也有研發類似的紙箱產品。電商物流包裝,會是一塊很有潛力的市場。
              
            ▼ 如何“降本增效“?

            中央經濟工作會議將“降成本”列為2016年經濟社會發展特別是結構性改革的五大任務之一。對于印刷造紙企業,“降本增效”從何做起呢?可以從以下四點著手考慮。

            第一、機器換人降成本

            在經濟問題凸顯物價下跌的大環境下,唯獨人工成本漲勢明顯始終居高不下,這也讓中國制造業對踐行自動化、智能化勢在必行。

            第二、改變傳統印刷方式
              
            面對訂單量下滑的窘境,印刷企業紛紛尋求“喂飽”設備新方法,合版印刷成為了企業競相追逐的新焦點。

            第三、精細化管理
              
            北京印刷廠告訴大家在追求精益生產理念的今天,印刷企業存在著時間、計劃、原輔材料、設備、人力、場地等眾多浪費形式。精細化的管理方式正是減少浪費、降低成本、助力企業發展的良方。

            第四、政策發展新動力
              
            供給側結構性改革旨在“降低成本”,通過消減行政、稅收、融資等供給約束,幫助企業保持競爭優勢,減輕企業負擔、促進企業健康發展。

             

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